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　　3月31日，中國能建廣東火電召開2025年第二季度辦公會擴(kuò)大會暨季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，以集團(tuán)（股份）公司《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略為指引，總結(jié)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，認(rèn)真查擺問題和不足，科學(xué)謀劃部署下階段工作。會議號召全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路、堅定信心、真抓實干，拿出一以貫之的堅定和執(zhí)著，永葆一往無前的勇氣和斗志，展現(xiàn)一抓到底的作風(fēng)和勁頭，干在實處、抓出質(zhì)量、務(wù)求實效，確保“時間過半、任務(wù)過半”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

　　公司黨委書記、董事長丁毅主持會議并作總結(jié)講話，公司領(lǐng)導(dǎo)林楚標(biāo)、陳捷、鄭慶弟、袁建華、羅雄東、胡劍琛、易翔、李延凱參加會議。

　　丁毅要求，公司上下要全面貫徹落實集團(tuán)（股份）公司和公司年度工作會議精神，準(zhǔn)確研判內(nèi)外發(fā)展形勢，切實堅定發(fā)展信心決心，保持穩(wěn)的定力、增強(qiáng)進(jìn)的勁頭，持續(xù)做好以下四項工作：

　　一要提高站位，堅持問題導(dǎo)向。要對照年度確定的目標(biāo)任務(wù)，全面梳理、系統(tǒng)盤點(diǎn)、剛性執(zhí)行，對照問題找差距、錨定目標(biāo)定措施，打通制約發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，狠抓年度重點(diǎn)工作落地落實，扎實推動各項工作提質(zhì)增效。

　　二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓“三力”建設(shè)。要大力弘揚(yáng)“真抓實干、馬上就辦”工作作風(fēng)，加快人才隊伍建設(shè)，系統(tǒng)抓好執(zhí)行力建設(shè)、合力建設(shè)、戰(zhàn)斗力建設(shè)工作，為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄好“源頭活水”。

　　三要精準(zhǔn)布局，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。要全面梳理“十四五”規(guī)劃完成情況，總結(jié)經(jīng)驗、查漏補(bǔ)缺，科學(xué)合理謀劃“十五五”發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，為公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

　　四要夯基固本，加強(qiáng)市場開拓。要圍繞抓深耕，做實各區(qū)域?qū)俚鼗?jīng)營、不斷加密經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，同時注重在建項目履約管控，以“現(xiàn)場”拓“市場”；圍繞穩(wěn)增長，立足主業(yè)陣地，搶抓新型業(yè)務(wù)拓增量，增強(qiáng)市場開發(fā)的韌勁；圍繞強(qiáng)協(xié)同，推動體系高效銜接，凝聚各板塊業(yè)務(wù)一體化融合縱深協(xié)同合力，持續(xù)提升市場開發(fā)核心競爭力。

　　丁毅圍繞貫徹落實會議精神強(qiáng)調(diào)：一要正視問題、精準(zhǔn)分析，充分認(rèn)識一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢。要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神，組織對本單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行專項分析，針對主要矛盾，提出全面推動生產(chǎn)經(jīng)營的務(wù)實舉措。二是真抓實干、攻堅克難，壓實責(zé)任鏈條，下非常之功，用非常之力，咬定目標(biāo)不放松，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作落實落地。三是突出重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營新動能。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，上下同欲，創(chuàng)新工作方法，打通生產(chǎn)經(jīng)營最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力夯實實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)，確保完成2025年各項目標(biāo)任務(wù)，為加快建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先、國際具有競爭力的一流企業(yè)而努力奮斗。

　　會上，公司本部部門及分子公司代表圍繞一季度工作完成情況及二季度工作計劃進(jìn)行匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合所分管的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行分析點(diǎn)評并提出要求和建議。公司本部部門、分子公司主要負(fù)責(zé)人以及廣電工程局相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會議。